10月13日，山东莒州金属材料有限责任公司组织召开四季度工作推动会议，会议由公司总经理主持，班组长以上人员及后勤全体人员参加。

会上公司总经理对集团近期各项会议内容和会议精神进行了传达，要求各部门迅速行动，领会会议精神，总结经验做法，做好全面提升工作。公司总经理结合公司近期情况，对接下来的工作提出要求：

一、全员协同联动，实现降本增效。积极组织广泛开展技能比武、节能降耗、小改小革以及生产竞赛活动让广大职工赛出技术、赛出干劲、赛出成绩，在比赛中找差距、挖潜能、提素质，加快公司的创新步伐，通过技术创新实现降本增效。

二、质量面前人人平等，所有人都可以提出“质疑”。广大干部职工要及时发现问题，及时沟通汇报，齐抓共管、上下同心做好质量管控工作。铸造车间要持续提升质量意识，减少焊修打磨成本，对于交期紧的产品，后勤抽取部分岗位去车间帮忙，真正形成车间忙碌后勤帮忙的场景。

三、切实提升安全生产责任意识。特别是近期产品交期紧，捡冒口、摞砂箱、抛丸、挂件等工作要时刻注意安全，搬运吊运转运过程中加强安全管理，把安全管理工作基本措施落实到位，认认真真分析安全生产工作中的问题和不足，解决思想意识上认识不足的问题，时刻如履薄冰，天天警钟长鸣，坚持原则，做到严查严管严治。

四、压紧压实生产指标，落细落实责任考核。相关部门尽快制定新的考核制度，理顺管理流程，加强各层面执行力。积极落实集团各种规章制度，加大责任问责制的执行力度，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标的目的，充分调动每位职工的积极性。

五、按流程办事，按规章制度操作。对制度有敬畏之心。规章制度是公司有序运行的纪律和准绳，规章制度同样具有约束力和严肃性，需要大家认真遵守和执行。全体干部职工不仅要加强日常管理制度学习，增强纪律意识，更要分清哪些事情是制度允许的，哪些事情是制度禁止的，要在制度规范的框架内开展工作。

六、是严于律己，统一思想。站在奋战四季度的新起点上我们要认清形势，增强危机意识、紧迫意识、忧患意识，认真履职尽责，强化管理，锚定任务目标，坚定不移落实集团“一二三四五六”工作方针，压实责任，狠抓落实，确保完成全年生产任务目标。